1、學員對象：
對此課有興趣者。
2、課程目標：
◆熟悉生產流程的增值鏈
◆明確推行精益生產方式對于離散型生產企業的重要意義
◆明確企業現場中的浪費現象
◆掌握實現準時化生產的工具方法
◆熟悉直觀工廠和持續改進概念
◆掌握現場改善的有效方法
3、課程大綱：
第一部分：豐田精益思想
1、精益生產基礎
精益生產起源與發展
適應市場變化的選擇
精益生產的核心
精益生產的思想基礎
庫存是禍害
以人為本
2、制造周期與影響制造周期的因素
什么是制造周期
狹義的制造周期
如何縮短制造周期
七大浪費定義
等待的浪費及解決方案——均衡生產
市場需求率
TT、ATT及CT的定義與關系
實現均衡生產
動作的浪費及解決方案
案例練習
3、拉動式生產與看板管理
什么叫拉動式生產
物料拉動模式
看板管理
直接供貨
按燈系統
其他拉動方式介紹
4、精益生產原則
原則一：規范所有活動
原則二：明確客戶供應商關系
原則三：流程簡單明確
原則四：在盡可能低的層次通過實驗向理想狀態過渡
第二部分：實現精益生產的六大利器
利器1 – 現場布局
布置的作用與畫法
布置原則
布置的基本形式
研究布置的七個步驟
怎樣使用目前狀況圖
改進布置的分析手法
練習：某公司改進倉庫零件布置圖 現狀 – 1
練習：某公司改進倉庫零件布置圖 理想圖
利器2 – 生產線平衡
個別效率與整體效率
生產線編成效率
平衡損失率
練習題 (一)
練習題 (二)
利器3 – 5S 之目視化工廠
生活中的目視化
目視化工具的特點
目視化工具的作用
目視化的方法
利器4 – TPM 全面設備保養
TPM 有什么用
TPM 的概述
影響設備效率的八大損失
八大損失的改善目標
零故障的思想
潛在缺陷
自主保養基準書
利器5 – 現場人機最佳配置
人機操作分析的意義與目的
人機聯合操作的組合形式
人機聯合操作分析的表格符號
人機聯合分析法的步驟
人與機的配置比例
案例練習 (一)
案例練習 (二)
案例練習 (三)
利器6 – 自動化防錯法
防錯法定義
防錯法基本原則
設計機械裝置來防錯
防錯原理
總結練習
結語
4、講師簡介：周顧問
華東師大工商管理 在讀碩士
日本豐田合成制品有限公司 精益培訓師
日本夏普有限公司 制造部主管
林達印務有限公司 制造廠長、精益項目經理
上海洛克哈特咨詢公司 高級顧問
中國講師大聯盟 授證講師
周顧問擁有超過12年的生產管理實戰經驗和4年的咨詢行業項目經驗，使
他成為一位不可多得的生產管理專家，他曾在企業中多次承擔各類生產管理體
系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、精益生產、目視化工廠、IWI（督導人
員訓練）、TPM、優秀班組建設等多種現場管理模式，對推行各種現場管理措施
有著豐富的經驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業進行過生產管理方面
的咨詢和培訓，尤其擅長以精益生產為主的項目推進工作，曾經為浙江某民營
企業，對現場重新布局和改善后，當年為就該企業節約成本500萬以上。
在培訓方面，他又是一位善于運用各種培訓手法的專業講師，他能夠有效
地對企業各方面的不同現狀，結合企業實際情況量身定制出最適合 的解決方
案，培訓課程善于突出課程的針對性和實用性，運用方法講求實效性，其豐富
的現場管理改善實戰和講授經驗，造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深
深影響著學員、逐步深 入的授課技巧讓學員在輕松自在的環境中，全面深入地
掌握課程內容。并且他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課
程內容進行演繹，案例詳實、融會貫通。同時其輔導過的企業已有百余家，其
中既有像豐田汽車、霍尼韋爾鍋輪發動機、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化
工等世界500強企業，上海寶鋼、旺旺集團等國內知名企業，雕牌、強廣劍等
實力雄厚的民營企業。
另外每次培訓對學員和客戶高度負責的職業道德和豐富的從業經驗，使他
成為被客戶高度認可專業講師，培訓服務重復采購率高達85%。
培訓部聯系：葉小姐 ：0512-67081628 qq:1360164846
房小姐 ：0512-65985026 qq:1278235363
滕先生 ：0512-65985020 qq:1911519143
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