1、培訓對象：
供應鏈經理、物流經理、倉庫經理/主管等相關人員。
2、培訓目標:
在企業供應鏈管理系統中，倉儲管理是一個基本的環節；管理倉庫中
的貨物、管理倉庫中的設備、管理作業人員以及作業流程，將直接影響到
企業物流服務的成本、效率、資本和作業的準確性。本課程采用理論與案
例結合的特點，旨在通過眾多企業在倉庫管理方面的成功的經驗與失敗的
教訓，為更多的生產企業提供清晰實用的倉庫管理思路、策略和提升的切
入點，掌握實用的管理技術，從而幫助倉庫與庫存管理經理人員們從“倉
庫管理”的被動狀態走向“管理倉庫”的主動地位。
3、大綱:
Unit 1 現代倉庫的職能分類
不同生產模式下倉庫類型的選擇與定位
倉庫三大功能
入庫管理與出庫管理
先進先出
倉儲業務的作業要求
Unit 2 倉庫作業流程
收貨、放置、儲存、訂單處理、揀貨、分類合并、包裝、發運
揀貨模式：按訂單揀貨、分區揀貨和分批次揀貨、揀貨路徑
越庫作業（Cross Docking）與遠程配送（DC Bypass）
倉儲業務中的輕度生產管理：延遲戰略對倉儲業務的影響
Unit 3 倉庫作業的設備
存儲設備/搬運設備/輸送設備
信息處理系統和技術應用：WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術
設備
Unit 4 工廠倉庫優化管理
倉庫布局優化
選用合適的倉儲設備
材料包裝設計優化
條形碼碼管理
Unit 5 倉庫盤點管理
盤點準備
循環盤點
定期盤點
Unit 6 庫存報表應用
庫存交易報表
庫存ABC報表
DOH報表
庫存周轉率報表
庫存帳齡分析報表
4、講師簡介:
吳顧問，十余年制造企業工作經驗，歷任多家世界著名跨國公司生產
主管、計劃主管、物料主管、物流經理、供應鏈經理等職位，曾多次赴國外
參加工廠供應鏈管理培訓與研討。吳顧問具有豐富的工廠物流與供應鏈管理
實踐經驗，更可貴的是他創新、務實，肯于鉆研的工作風格，不僅為客戶企
業創造了優異的項目改善績效，也為所有參訓學員工作技能的提升進行有效
的指點與引導，贏得企業和學員的廣泛贊譽！
培訓部聯系：葉小姐 ：0512-67081628 qq:1360164846
房小姐 ：0512-65985026 qq:1278235363
滕先生 ：0512-65985020 qq:1911519143
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