1、培訓對象：
工廠領導、生產計劃部門經理、制造部門經理、生產計劃人員、物料
控制人員。
2、課程背景：
您是否遇見過如下問題：為無法及時交貨煩惱、判斷不出訂單何時完
成、緊急訂單頻繁發(fā)生、部門之間互相推諉、互相指責！！怎么辦？這種情
形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。本課程旨
在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產計劃的柔
性，以應對復雜多變的市場環(huán)境。
3、課程大綱：
1）、生產計劃導論
◆按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式
◆生產模式與生產計劃的關系
◆小批量多品種生產方式的特點和難點
◆小批量多品種生產的管理對策
◆PMC的工作目標和重點
2）、產品計劃與預測
◆產品計劃對企業(yè)的重要作用
◆產品計劃等同于銷售預測嗎
◆如何編制產品計劃
◆準確的預測有益于計劃的穩(wěn)定性
◆預測的具體方法
◆如何不斷改進預測的準確性
◆案例分析：三個步驟幫助你完成一份準確的預測
3)、主生產計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）
◆觀點碰撞：小批量多品種的生產模式中，需要提前做MPS嗎？還是等
接單后再做MPS?
◆MPS的基本邏輯
◆確認客戶訂單的重要工具ATP
◆MRP的基本邏輯
◆小批量多品種生產中MRP的難點和對策
◆不少企業(yè)ERP軟件不能實現MPS和MRP的原因分析
◆案例共享：如何編制一份有效的MRP
4）、產能計劃與車間排產計劃
◆產能計算的具體方法和適用性
◆編制產能計劃時要注意那些關鍵因素
◆車間排產的基本邏輯
◆案例分析：某公司的車間排產計劃
◆確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些？
◆如何應對插單和緊急訂單
◆分組討論：如何應對計劃不如變化快的窘境
◆案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃
5）、 生產進度控制
◆小排量多品種生產進度異常的原因分析
◆小批量多品種生產進度控制的基本方法
◆有效工作指派的方法
◆案例分析：通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題
◆看板管理是小批量多品種生產必備武器
◆瓶頸管理
◆瓶頸對生產計劃的影響
6）、 物料管理與庫存控制
◆小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量
◆小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
◆庫存控制的必要性和價值
◆如何設定合理的安全庫存量
◆庫存控制的一些具體方法
◆如何預防和管理呆滯物料
◆小批量多品種生產中，最理想的庫存管理理念
◆案例討論：在小排量多批次生產企業(yè)中最迫切應該改善的是什么？
4、講師簡介：蔡顧問
具有豐富的供應鏈管理經驗，曾任聯(lián)想集團亞太區(qū)訂單交付部高級
主管，飛利浦公司物流主管。目前擔任中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講
師，供應鏈研究中心資深顧問，注冊供鏈管理師課程編寫委員會委
員、供應鏈世界教學總監(jiān)。曾作為編委出版書籍《供應鏈管理和信譽基
礎》《交付流程與實施》《生產流程與庫存》《采購流程與戰(zhàn)略》。
5、企業(yè)反饋：
從培訓中得到新的知識與思路，可以很好的運用工作中。
——圣戈班
老師水平高，知識全；講課生動，理論聯(lián)系實際。
——海爾集團
擴充了知識面，對供應鏈方面的認識有了進一步的提升，講師實例
講解較多，容易接受。
——上海醫(yī)藥
培訓聯(lián)系 ：葉小姐 ：0512-67081628 qq:1360164846
房小姐 ：0512-65985026 qq:1278235363
滕先生 ：0512-65985020 qq:1911519143
培訓地點 ：企航培訓廳或合作酒店（蘇盛賓館2樓）
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